Transformação digital em energia: Alcançando a velocidade de escape

A  necessidade de valor digital é maior e as barreiras para a mudança são menores - mas a inércia persiste. Três lições práticas podem ajudar as empresas de energia a progredir, ao fazer um serviço de Engenharia do Proprietário em Minas Gerais

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 Artigo (12 páginas)

Para as empresas de energia, obter valor com as tecnologias digitais tornou-se a grande baleia branca: ansiosamente caçada, vagamente percebida, enorme e indescritível. Nos últimos dois anos, empresas de energia de todos os setores investigaram possibilidades digitais - executando pilotos em análises, digitalização de processos e automação. Eles presumiram que, como organizações experientes em engenharia com um histórico de engenhosidade, poderiam facilmente encontrar o valor do digital. A realidade se mostrou mais difícil.

As empresas de energia não conseguiram obter um valor comercial substancial com o digital porque suas abordagens não levam em conta os desafios exclusivos de ser uma empresa de energia, que criam uma inércia extraordinária. Romper essa inércia exigirá uma ação muito mais ousada do que as empresas de energia se sentem confortáveis ​​em tomar até agora. Eles devem se comprometer com a transformação.

Para ter certeza, o COVID-19 alterou a perspectiva do digital em energia. Algumas empresas, especialmente produtores e fornecedores independentes de petróleo e gás, devem se concentrar urgentemente em dinheiro e sobrevivência - o digital pode vir depois. Mas para as empresas de energia com recursos para resistir à tempestade, a interrupção do COVID-19 fez duas coisas: primeiro, sublinhou que a sobrevivência exige chegar ao próximo nível em custo e adaptabilidade, e isso exige digital; e, em segundo lugar, ao forçar as empresas a abandonar os negócios como de costume, reduziu as barreiras à mudança que normalmente impedem a transformação digital.

As transformações digitais foram tragicamente exageradas, mas acreditamos que são possíveis e necessárias. Aqui, descrevemos uma perspectiva sobre o que será necessário para conseguir um em energia. Aproveitamos as lições das primeiras experiências em energia, bem como os pioneiros em alta tecnologia, finanças, saúde e mineração. Essas lições eram verdadeiras antes do COVID e acreditamos que continuem sendo verdadeiras agora. As empresas de energia que os utilizam terão os recursos para investir em liderança futura.

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Até agora, a adoção de novas tecnologias em energia tem sido mais exagero do que realidade. Isso merece tanta atenção?

É realmente importante que as empresas de energia cumpram a promessa de inovação digital em escala, em uma base global. É importante para o mundo: nas próximas duas a três décadas, mais de cinco bilhões de pessoas em todo o mundo em desenvolvimento buscarão um caminho para sair da pobreza. Desbloquear a magnitude dos recursos de energia necessários para melhorar suas vidas, de uma forma que não sufoque o meio ambiente, não pode ser feito sem o poder do digital para melhorar a eficiência e gerenciar a complexidade.

E é importante para as empresas de energia porque elas enfrentam mudanças sem precedentes em todo o sistema de energia: mais competição, mais complexidade e menos previsibilidade. As margens de lucro estão sob pressão e a margem de erro para sobrevivência está diminuindo.

Essas mudanças afetam todos os jogadores:

operadoras de petróleo e gás que enfrentam volatilidade de preços, pico de demanda potencial e o dinamismo do xisto em relação à OPEP

concessionárias que enfrentam geração distribuída, redes mais complexas e expectativas em evolução do cliente

refinarias que devem se adaptar à incerteza global sobre novas fontes de matéria-prima e novos padrões de demanda

desenvolvedores de energias renováveis que devem sobreviver e crescer em meio ao acirramento da competição e à potencial mercantilização

empresas de serviços que devem refazer seus modelos de entrega para atender às novas expectativas dos clientes sobre a eficiência digital

empresas de engenharia, compras e construção que lutam para entregar os tipos de projetos de capital que importam para o futuro

A inovação digital é um dos poucos meios que podem lidar com essas mudanças profundas - usando análise preditiva para antecipar melhor o futuro, dados para informar melhor as decisões atuais no aqui e agora e digitalização e automação para aproveitar cada incremento de custo e velocidade que pode ser encontrada.

Nos ambientes estreitos onde as empresas de energia aplicaram o digital com sucesso, já vimos isso facilitar melhorias de 2 a 10 por cento na produção e rendimento e melhorias de 10 a 30 por cento no custo. Se esses benefícios se mantiverem em escala, eles podem ter um impacto material na competitividade: por exemplo, melhorando a eficiência de custos em um a quatro centavos por quilowatt-hora em energia e $ 2 a $ 12 por barril na produção de petróleo e gás upstream (Figura 1) . Esses deltas podem fazer a diferença para a sobrevivência de uma empresa, muito menos para sua liderança.