Poder e pessoas: como os serviços públicos podem se adaptar ao próximo normal

 Com as economias e a demanda de energia duramente atingidas pela crise do COVID-19, as concessionárias europeias e norte-americanas precisam repensar suas operações para se posicionarem para o sucesso no longo prazo, ao escolher um gems sensors

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As empresas de serviços públicos na Europa e na América do Norte realizaram seu trabalho durante a crise do coronavírus, mantendo as luzes acesas sem interrupção. Mas, como jogadores em outros setores, eles estão enfrentando desafios. A McKinsey identificou cinco estágios pelos quais as empresas precisam passar no caminho para o próximo normal. Ao longo desses estágios, vimos utilitários abordando um conjunto de temas principais (Figura 1).

Exposição 1

Existem cinco estágios para que os utilitários atinjam o próximo normal.

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No início do surto COVID-19, as concessionárias tiveram que resolver para atender aos problemas imediatos decorrentes da operação durante uma pandemia e, em seguida, criar resiliência para atender às demandas operacionais imediatas. A prioridade era garantir a segurança de suas pessoas, garantindo a segurança do abastecimento e enfrentando os riscos. As equipes de crise tiveram que estabilizar as cadeias de abastecimento e operações, que foram interrompidas pelo distanciamento físico e restrições no local. Eles também tiveram que lidar com o impacto financeiro da crise. A menor demanda de energia industrial e o aumento da inadimplência do consumidor afetaram os fluxos de caixa e os balanços patrimoniais. Portanto, era crucial testar as finanças e envolver os clientes.

Como os bloqueios começaram a diminuir em muitos países, o foco está mudando para um retorno seguro : como trazer mais trabalhadores de volta aos seus empregos e aumentar as operações conforme a demanda começa a aumentar. Ao mesmo tempo, as concessionárias precisam pensar a longo prazo, reconhecendo as mudanças operacionais experimentadas no setor à medida que reinventam e reformam seus ambientes operacionais. A prioridade será entender quais das interrupções temporárias que eles experimentaram provavelmente persistirão. Finalmente, a crise do COVID-19 terá implicações de longo prazo para a indústria, e as empresas devem fazer um balanço das mudanças no ambiente regulatório e competitivo para equilibrar suas pegadas de negócios futuras.

Neste artigo, descrevemos cinco temas que estão remodelando o setor de utilidades e oferecemos sugestões práticas sobre como os líderes podem adaptar suas organizações para atender às necessidades do próximo normal.

Tema 1: A demanda de energia levará tempo para se recuperar aos níveis anteriores à crise

Em muitos países afetados, a demanda por energia começou a se recuperar. Mas, apesar desses primeiros sinais positivos, não esperamos que a demanda de energia se recupere totalmente antes do final de 2020 (Figura 2). McKinsey desenvolveu nove cenários que descrevem o possível impacto econômico da crise COVID-19, dependendo da eficácia das respostas de saúde pública e das políticas econômicas. Embora ainda haja incerteza sobre os impactos futuros da pandemia COVID-19, consideramos os cenários mais prováveis ​​de vírus contido com recuperação lenta e recorrência do vírus com recuperação silenciosa do mundo. Nesses cenários, o choque econômico esperado significará que a demanda de energia não se recuperará até o final do ano - e não aos níveis anteriores à crise. Se for esse o caso, alguns geradores podem ser retirados do mercado. A baixa demanda sustentada também pode deprimir os preços da eletricidade, levando a receitas mais baixas para usinas de energia sem cobertura ou serviços públicos com estruturas de tarifas acopladas.

Anexo 2

A demanda de energia provavelmente não se recuperará aos níveis anteriores à crise antes do final do ano.

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Como se adaptar: estratégias avançadas de gerenciamento de risco

Para mitigar as consequências da menor demanda de energia e preços baixos, as concessionárias com grande exposição à geração precisam reconsiderar suas estratégias de gerenciamento de risco. Primeiro, eles precisam atualizar sua governança de risco de mercado para garantir que possam tomar decisões mais rapidamente. Os jogadores também precisarão reavaliar suas estratégias de hedge de longo prazo, mitigando a exposição ao preço do comerciante. Isso os preparará se o futuro for volátil, caracterizado pela contração da demanda e flutuações nos preços das commodities. As concessionárias também podem querer revisar seu portfólio de contratos para avançar em acordos de curto prazo. Em particular, existem grandes volumes de contratos FOB e de gás natural liquefeito de longo prazo em toda a Europa que poderiam ser revisados. De forma similar, as mudanças nos fundamentos do mercado de gás de duto criam oportunidades para contratos mais curtos com preços usando índices híbridos ou alternativos. Em conjunto, as mudanças significam que as concessionárias devem avançar em suas práticas de modelagem e previsão de risco. As metodologias práticas que podem surgir incluem o uso mais frequente de dados de mercado, extensos testes de estresse, painéis de limite de risco e modelagem avançada de cenários.